De la contrainte du vieillissement à la création de valeur
Des actifs vieillissants, des budgets limités, une pression croissante sur les performances ... De nombreuses organisations reconnaissent ce champ de tension, mais cette situation offre également des opportunités de faire la différence dès maintenant. Mainnovation a développé une approche structurée à cet effet: SAPA - Strategic Asset Portfolio Analysis.
Évaluation objective
L'élaboration d'un Long Term Asset Plan (LTAP) constitue une étape importante dans la prise de décisions d'investissement fondées. Le vieillissement n'est donc pas évalué de manière intuitive, mais objectivement à l'aide des paramètres FECTO: Functional, Economic, Compliance, Technical, Obsolescence. "Cela permet d'obtenir une image réaliste des risques et des opportunités", explique Peter Decaigny, partenaire de Mainnovation.
Ces informations constituent la base de l'approche SAPA, dans laquelle le remplacement, la rénovation ou la prolongation de la durée de vie sont explicitement testés par rapport à la stratégie de l'entreprise et aux ressources disponibles.
Des décisions mûrement réfléchies
SAPA aide à prioriser avec soin où le budget CAPEX doit être affecté en établissant un lien entre la réalité technique et l'ambition stratégique.
AMprover constitue un outil important à cet égard. Il importe la structure des objets de votre système de GMAO et détermine ensuite les éléments les plus critiques et leurs principaux mécanismes de défaillance. Grâce à un module SAPA spécialement conçu à cet effet, vous pouvez ainsi allouer votre budget disponible aux projets de remplacement appropriés. Cette approche débouche également sur un plan pour contrôler les risques résiduels en cas de non-remplacement.
Decaigny: "Soutenues par les données des systèmes de GMAO et facilitées par cette plateforme APM, les décisions deviennent transparentes, axées sur les risques et défendables. Et ce faisant, nous créons de la valeur."
